性價比更高的勞動力?

國內日益增高的勞動力成本，正在沖擊泉州紡織、五金等勞動密集型產業。“東南亞一帶的勞動力資源十分豐富，可以降低企業的生產成本。”林曉輝說，雖然該公司在自動化水平已是行業內的較高水平，但是國內每年遞增的人工工資，對于拉鏈等五金企業的影響仍然十分巨大。

在泉州，“二代農民工”的敬業問題一直困擾著眾多老板。東南亞國家廉價的勞動力，成為吸引泉州企業的最大優勢。在潘勝泉位于柬埔寨的服裝廠，工廠里的工人以年輕人為主，普遍工資在200美金以內，工人們自己解決食宿。而在緊鄰的孟加拉，員工工資甚至只有幾十美金。盡管當地工人不太熟練，但是如此低廉的勞動力成本，對于泉企來說仍具吸引力。

潘勝泉說，當地的工人與上世紀90年代的中國一樣，工人都十分努力，只是技術還不太嫻熟。下一步，他們還將在當地推廣“計件”工資，淘汰目前的“計時”薪酬制度。而國內“二代農民工”不僅勞動力成本上升，而且越來越難管理。中國企業在當地還有一大優勢，國內工廠管理體制和經驗已十分成熟，對于員工管理、品質管控等磨合成本極低。

市場：對接國際大牌

設立銷售點、辦事處，成為眾多泉企“殺入”東南亞的第一步。“目標客戶群體遷移東南亞，將帶動紡織企業銷售重心轉移。”梅克兵也對此持同樣觀點。在摸底了一段時間之后，他發現東南亞國家本土的服裝產業鏈仍然落后，以低端的針織為主。眾多運動品牌急需的運動服面料、羽絨服面料等仍然是市場空白。在當地設點之后，他們可以與卡帕、阿迪達斯等的代工廠的設計人員直接對接，提高供應鏈的速度。更遠的未來，在當地的產業鏈完善之后，他們也有可能直接設立生產基地。

盡管在柬埔寨設立服裝廠，潘勝泉的面料都來自國內的生產基地。由于當地的配套產業鏈極為落后，潘勝泉將所有需要的面料、輔料都從泉州運出，在柬埔寨縫制。“一些簡單的產品，比如紙箱、膠帶，目前仍然門檻極低，適合供應鏈企業直接進駐開場。”潘勝泉認為，染整、織造等技術門檻更高的產業鏈，開工廠的投入較大，而且短期內很難見成效。“中國用了30年才積累的產業鏈，在東南亞一帶一樣需要持久的時間。”潘勝泉認為。

“國際紡織服裝大牌往東南亞一帶遷移，這個趨勢目前已十分明確。”林曉輝說，包括耐克、阿迪達斯等品牌在當地設立代工廠，對于面料、輔料的需求巨大，蘊含諸多商機。

經歷過去幾年的發展，在越南、柬埔寨、孟加拉等國家，當地的紡織服裝企業正從國際品牌的轉移中嘗到甜頭，花在技術革新的投入中也是不吝成本。除了五金、面料企業，泉州許多紡織機械制造企業，包括百源機械、凹凸精密機械等企業也在拓展東南亞的市場。