人物名片：福建匹克集團有限公司、匹克(香港)國際有限公司董事長兼總經理、福建泉州市工商聯合總會(總商會)副會長、泉州鞋業商會副會長、"2012中國經濟十大領軍人物"

人物印象：對內，他就像個“大家長”，帶領著匹克成長為國際大品牌;作為一家之長，他往往以身作則，帶領著子女們不斷進步，時刻關愛他們的成長。對外，他是個沖鋒陷陣的先鋒，是打造本土品牌、打造國際品牌的先驅者。

第一批沐著改革開放春風成長起來的企業家大多是白手起家，憑著自身努力在商海中披荊斬棘，開創出自己的一片藍天。許景南也不例外，他經常大方地告訴記者，自己是拉板車起家的。

平凡卻不甘平庸，許景南在拉板車的過程中積累了許多資源。通過打入別人的圈子，思考別人成功的模式，許景南很快就學到了一些“門路”，積累了自己的第一筆創業資金。

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨……”孟子有一句話如是說。許景南的創業路充滿了磨礪，原本打算代工的品牌工廠撤出泉州。“這對于當時的我來說是個巨大的打擊，打亂了我所有的計劃。”在“萬事具備，只欠東風”之際，許景南只好硬著頭皮高薪聘來團隊，創立自己的品牌。

成立品牌意味著需要更大的投入和承擔更高的風險，性格堅毅的許景南打算“扛”下去。于是，匹克成為泉州鞋服行業最早創立品牌的公司之一。先下手為強的匹克日益壯大，甚至后來成為泉州“鞋王”。但榮譽并沒有讓許景南停下腳步，而是愈發努力地追求發展。

每個時代、每個行業都需要一個“引領風騷”的先驅者，許景南就是鞋服行業的“領頭羊”。上世紀80年代末，創立品牌，攜手國家八一男籃，迅速打開市場，而后通過簽約“戰神”劉玉棟為代言人，開始在國內名聲大噪;90年代末，通過改變營銷策略，整合銷售渠道，打破發展僵局;2000年后，“匹克國際化戰略規劃”提上章程，通過贊助NBA，在國際高端賽事上頻頻亮相，順利打開國際市場。回收30年來，許景南的每一個重大決策，都踏在時代發展的浪尖上，馳騁疆場。

人物對話

記：改革開放40年來，您作為時代的參與者，感受到的變化大嗎?有哪些變化?

許：變化相當大，改革開放40年取得的成就有目共睹。一方面，國力變強了，中國現在已經是世界第二大經濟體，軍事、經濟實力實現了飛躍式地發展;另一方面，社會民生變遷，人民生活水平提高，這是改革開放的紅利。我作為一個企業家，感受到的企業內部的變化也是非常大的。規模上，廠房越搬越大，機器越來先進，創業時的幾十號工人也發展到現在的一萬多人了;創業理念上也產生了變化，我們以前講中國制造，現在講中國創造。變化無處不在，我們都在跟著改革開放的步伐而發展。

記：作為泉州鞋服業開拓國際市場的先驅者，當前中美關系對企業有影響嗎?

許：先驅談不上，現在很多企業在國際上都做得很好。國家之間的關系對企業肯定是有影響的，我們能做的就是在保證質量的同時想辦法降低成本，控制風險。

記：近年來，經濟增長進入緩行階段，您認為泉州傳統制造業怎么突破這個發展的瓶頸?

許：這個時代發展太快了，各種推陳出新，更新換代太快了，所以墨守陳規肯定會被淘汰。我個人認為，創新是發展的前提，市場需求是發展的方向，越是發展困難的時候越需要我們去創新。消費者越來越主張個性化、定制化的產品，我們要去把握這部分的消費者。

記：匹克作為泉州鞋服行業的代表性企業之一，您認為匹克的核心競爭力是什么?如何跟上中國制造2025的大潮?

許：90年代，我們提出打造品牌;2000年后，我們提出品牌國際化;如今，我們提倡科技創新。一個企業要有自己的東西，才能談競爭，跟著別人永遠都跑不了第一。

記：創一代與創二代的交接是企業面臨的一大難題。如今，您的下一代已經接管了企業，對于如何“傳幫帶”，您對別的的企業家有什么建議嗎?

許：年輕人有他們自己的看法和想法。我主張通過自身的努力降低成本，他們的想法就不一樣，他們講匯率，講營銷。有時候我也挺佩服他們年輕人的，但他們需要成長。交接是一個過程，急不得。